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国美架构大重组 12个大区缩减为6个大区

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继国美电器收购大中,实行国美、永乐、大中等多品牌战略布局全国市场后,记者昨日了解到,国美刚完成了组织架构的“大手术”,12个大区缩减为6个大区,并把经营权、日常管理权下放到大区。

昨日,国美电器品牌总监何阳青告诉记者,国美电器的经营连锁体系,由原来的12大区调整为6大区,分别是东北大区、华北大区、华南大区、华东大区、上海大区和西部大区,其中去年7月才独立出来的北京大区撤消,北京国美和新收购的大中电器并入华北大区,由国美集团副总裁牟贵先担任总经理,而由上海永乐、上海国美组成的上海大区依然单独设立。据了解,此次距上次国美组织架构的调整还不到半年。去年8月,国美称要实施精细化管理,将7个大区重新划分为12个大区,北京、上海等地独立成为大区。

国美此次调整的重点是对大区下放权力,大区拥有业务经营权、日常管理权,可以根据区域内的消费市场情况,制定独立的促销发展措施。此前,在总部、大区、分公司、门店四级管理体制中,大区更多只是协调作用。“国美总部将在战略规划、授权、指导监督上发挥作用,权力下放后,大区内的部门结构和经营团队会相应增加。”何阳青表示。

国美方面称,此次调整的核心,在于以客户需求为导向,更好地服务终端和一线消费者。同时,国美总部依然把持着集中采购的权利,大单采购、集中采购由总部负责,集中采购之外,各大区可以自主选择采购的商品种类和数量。

另外,国美此番撤消了战略规划部门,“这不代表国美放弃战略规划研究,”何阳青表示,该部门的研究职能将转入总部各个中心,国美电器的战略主要由决策委员会和管理中心制定。

家电专家刘步尘分析认为,大区是总部职能的延伸,国美在收购大中后,形成了多品牌联合的新局面。为了适应家电连锁新的竞争格局,国美此次强化大区的管理职能,主要是为了更迅速地获取终端销售市场的情况。国美现在拥有近1200家门店,有效地掌握终端市场消费需求,可以为其获取更大的渠道话语权。目前,国美在市场规模、门店数量方面优势明显,其门店数是苏宁电器的两倍左右。

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