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经理们要多思考 做到“八戒”

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英国著名的物理学家卢瑟福,是最早完成原子核裂变实验的科学家,他很注重思考,认为只有思考得越多,实验的成功率才会越大。

有一天晚上,卢瑟福走进实验室,见他的一位学生仍然在做实验。他很不高兴地问道:“这么晚了,你还在这做什么?”

学生回答说:“我在工作。”“那你白天干什么呢?”“我也工作。”学生答道。“那么你早上也在工作吗?”卢瑟福问。“是的,教授,早上我也工作。”学生自信地回答。卢瑟福更加不高兴了,皱了皱眉头,说:“你这样一天到晚地工作,有什么时间来思考呢?”

学生被问得哑口无言。

无独有偶,某杂志刊登了一幅漫画,画中一间办公室门上写着“某某公司业务经理史密斯”,办公室的墙上贴着一个字:“想”。画中的经理大人,双脚高搁在办公桌上,面孔朝天,不断向上吐着烟圈。办公室外有两位员工小声嘀咕:“天晓得史密斯在想什么!”下面的评点写得很到位,的确,谁也不知道一个领导人在想些什么。“想”正是领导者的本分。

这对于领导者很有启迪,如果你过于忙碌的工作,而没有时间去思考你所做的事,那么你将无法充分施展你的才能。经常给在其他企业当经理的朋友打电话,说得最多的就是“最近很忙呀”,问他们忙什么,回答却是“在瞎忙”——确实在瞎忙。

经理们都很忙,可结果大不一样。有的把企业忙红了,有的把企业忙黄了。看来,企业发展好不好跟经理忙不忙关系不大,但跟忙什么确有很大关系。我认为,为使企业发展得更好,经理们在忙中一定要努力做到“八戒”。

一戒只忙收割,不忙播种;要加强长远管理。

二戒只忙种树,不忙育林;要加强全局管理。

三戒只忙手脚,不忙心脑;要加强智力管理。

四戒只忙指挥,不忙情报;要加强信息管理。

五戒只忙驱车,不忙加油;要加强机制管理。

六戒只忙有形,不忙无形;要加强文化管理。

七戒只忙照明,不忙充电;要加强学习管理。

八戒只忙别人,不忙自己;要加强自我管理。

很多经理人都是在忙没有效率的事情,这种浪费时间的表现是每时每刻都努力的工作,每时每刻都在紧张地学习,不讲效率埋头苦干,时间花了不少,成果却不显著。抓紧时间工作固然重要,但是执行力是要根据企业反复思考形成的决策来完成的,经理人可以减少工作量,留出一定的思考时间来反省已做过的事情,如“这有什么意义?”“怎么样才能更好?”同时还让你有时间思考是否有其他的方式,以及如何增加配合的紧密度等,也许会收到许多意想不到的效果。

有一天,一家公司的总裁在城中一家餐厅吃午饭。饭吃到一半,他发觉有四个熟悉的声音由隔壁的厢房传出。那些人的讨论相当热烈,他忍不住偷听。他听出手下的每位高级主管都得意地谈起他的部门。总生产工程师说:“没人能跟我比。对一家公司的成功,贡献最大的部门就是生产部门。如果你们没有像样的产品,那等于什么也没有。”

销售经理抢着说:“错了!世界上最好的产品一点用都没有,除非你有强大的销售部门把它卖出去。”

主管公司内部及公共关系的副总裁也有意见:“如果在公司内外你们没有良好的形象,惨败是绝对的。没人会向一家他不信任的公司买产品。”

“我认为你们的观点都太狭窄了,”主管人力资源的副总裁展开攻击:“我们都知道公司的力量在于它的员工。去掉强有力而且工作意愿高的员工,公司立刻陷于停顿。”

四位雄心勃勃的年轻人继续讨论,为他们的部门力争。直到总裁吃完午饭,他们的讨论仍未结束。他离开餐厅时顺便在那间厢房门口停一下。“诸位,”他说:“我忍不住听了你们的讨论,很高兴你们能为自己的部门感到自豪,不过我不能不说,经验告诉我,你们没一个说得正确。在任何公司里,没有哪个部门能对公司的成败负责。如果你追究到问题的核心,你会发现,管理一家成功的公司就像玩特技的人维持五个球在空中。其中四个球是白的,一个写着‘产品’,另一个写着‘销售’,第三个写着‘企业与公共关系’,第四个是‘员工’。除了这四个白球,还有一个是红球,它上头写的是‘利润’。在任何时候,玩特技的人一定要记住:无论发生什么事,绝不能让红球掉到地上。”

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