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贝瑞特:我是个天天都要打仗的步兵

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贝瑞特认为,人生的最大乐趣在于:“找到你能找到的最聪明的人,选择一个你在技术上领先的领域,而这项技术即将改变整个世界;然后就集中精力拼命去干。”这也是英特尔的成功秘密。

“我是个步兵,天天要打仗。”英特尔董事长贝瑞特曾这样描述自己。当时他的前任、著名的“偏执狂”格罗夫总在催促每个员工快步奔跑。

如今贝瑞特已接掌帅印多年,依然不改“步兵”作风。

今年9 月,他第11 次来中国,与河南农民探讨网上卖花、赴“夏季达沃斯”华山论剑、现身英特尔大连芯片厂的奠基式??每一步行程都计算到分钟。

贝瑞特在大连期间,《外滩画报》对他进行了跟踪采访。

爱种“毒草”的工科博士

这位年轻时驾驭过F-16 战斗机的老人,有时也可以手段狠辣:喜欢钓鱼的他自称如果想快速捕到大鱼,就会收起钓杆、扔出炸药。

商场上的贝瑞特同样咄咄逼人。他奉行“毒草”政策:将英特尔微处理器比作“毒草”—不仅长得凶,还能把其他对手都“毒死”。

在亚利桑那的沙漠中,贝瑞特发现了这种三齿毒蕨,它的毒性使得周围的植物无法生长。贝瑞特对这种毒草钟爱有加,干脆种到了自家后院。

但中国英特尔的一位林姓主管不觉得他有这样凶悍:“与商业利益相比,贝瑞特博士最关注的其实是全球教育。”英特尔斥巨资多次在中国开展百万乡村教师电脑培训计划。“他基本上就是个学者,十分和善幽默。美国总部的同事都叫他教授。”这位员工补充道。贝瑞特早年写的《材料工程原理》至今仍是美国大学的经典教材。

贝瑞特身上似乎充满和蔼与强悍、攫取与付出的矛盾,但他自有说法“:(接任时)我非常不安。看看在你前面都是什么人:鲍勃诺伊斯、戈登摩尔和安迪格罗夫,你能拿出什么来?”

诺伊斯是英特尔之父,摩尔提出过著名的“摩尔定律”,两人一起为英特尔奠定了技术成功基础,格罗夫则擅长经营,被《时代》评为商界领袖。

喜欢冒险又追求完美的贝瑞特,为自己找到了突破前任光环的办法。当上CEO 或董事长的贝瑞特仍像步兵那样上阵冲杀。他每年游历20多个国家,很多决定都是在旅途中作出的。

我要征服另外96% 的人心

此次来中国,他选的第一站是河南乡下。这是他第二次深入中国农村,去年他曾造访广东湛江,和遂溪县四世同堂的黄氏家族探讨互联网。“美国只占世界人口的4%,我要征服另外96% 的人心。中国农村正是最需要我们的地方之一。中国有8亿农民,是美国人口的两倍多。”他说。9月6日凌晨,贝瑞特一飞抵郑州,就和夫人一同赶往乡下。清晨,他们来到鄢陵县姚家村。这里空气清新、景色宜人,农民大多从事花木养植业。在村民姚树新的家里,贝瑞特看着主人坐在电脑前,娴熟地上网查寻植物防病法和市场需求信息。

姚树新告诉贝瑞特:“我和其他村民都发财了。光在网上卖果树,一年就赚了3000 多元。”

贝瑞特高兴地拍他的肩膀:“姚,我在蒙大拿州的农场正需要一些雪松苗,也许我们将来可以合作。”姚树新用的电脑正是贝瑞特去年捐赠的。这些农村电脑可以让文化程度不高的当地农民手写输入,还能朗读出网页上的文字信息。

这也是英特尔“世界齐步走”计划的一部分。“英特尔将在5 年内投资超过10 亿美元,消除全球数字鸿沟;中国处在计划中的关键地位。”贝瑞特说。贝瑞特临走前,姚树新将两个新品种石榴和一株盆景蜡梅送给了他 。在西乡小学,贝瑞特观看孩子们用英特尔捐的电脑学上网。此行贝瑞特再向中国农村赠送6000 台电脑。英特尔联手海尔发布了最新的农村电脑,售价2000 元。

辞别了河南,他又北上大连。不久前英特尔决定在大连投资25 亿美元,兴建亚洲第一个300 毫米晶圆厂。这家工厂将与英特尔所有的全球工厂一模一样—从生产工序、室内温度、车间引水管口径到墙上挂的画。“如果某种设备需更换,所有工厂都必须同时换上同样的设备。这样,如果有任何环节出差错,都可以得到准确检测和解决。”贝瑞特解释说。他要求自己的命令必须一丝不苟地执行。员工发现,贝瑞特其实比格罗夫更严格,只是不像前任那样喜欢吼叫。贝瑞特用的是一种温和的方式,人们很少看见他发脾气,这可能与他的教职生涯有关。

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