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陈永正:微软中国继任者压力依然很大

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9月19日,微软中国历史上公认的最成功的CEO陈永正宣布离开微软。陈永正在任四年,他的离开没有像他每一位前任离开时那样,招来铺天盖地的非议。他又一次几乎完美地结束了自己的一段职业生涯,想再开创一翻新的事业。

自己很开心,继任者不会太轻松

“NBA中国公司吸引我的地方是,这是一家小公司,我可以规划,带领它成长。还有更关键的一点是我们计划未来3~5年中单独上市,我还从来没带领公司去上市过。”陈永正在接受本报记者采访的时候,笑的声音非常清脆,他觉得带领一个公司上市,是对自己生涯的再一次挑战。

谈到NBA选人的标准,陈永正告诉记者猎头公司找到自己的原因是:“这家新公司需要有很好的政府关系的管理者,而且这个人要足够了解中国国情,能够在中国建立起广泛的合作关系。还有一点,这个人要是一个能制定长远战略的人。”

陈永正的离职让微软公司内外都感到非常意外。据悉,盖茨听说陈永正要离职的时候很是吃惊,因为之前陈永正曾承诺在这个职位上任职5~6年的时间。“NBA这个机会太好了,我实在舍不得,只好提前一年离开微软了。”陈永正在总结自己这四年间的成绩时主要归纳了几点:组成了一个高效的团队;战略规划方向已经非常清晰;与总部沟通良好,得到总部最多的承诺与投入;与中国政府建立非常好的沟通;建立了广泛而牢固的合作伙伴关系。

当记者问到,微软中国业务已经走上正轨,继任者会不会更轻松一些,陈认为不一定:“继任者不会很轻松,因为微软涉及的业务越来越广。”他所指的现广泛的业务主要是新兴领域拓展,比如互联网、移动、数字家庭等领域,“当然,这些新的领域也会让继任者有很多新的兴奋点。”陈永正认为他的继任者还有很多事情可做。

继任者悬念

陈永正给员工的一封信中,这样总结自己的工作:我们共同完成了很多人认为无法完成的工作。在短短的几年里,我们确定了推进微软大中华区业务发展的清晰而稳固的战略框架。我们的销售增长了几乎一倍,大中华区的销售收入突破了10亿美元。过去的三年里,在中国内地,我们将销售(含coverecOEMs)业绩提高了两倍,并为2008财年实现10亿美元的目标做好了准备。我们将未经授权的电脑使用率降低了20多个百分点,同时还加强了同客户和合作伙伴的关系,不仅在本地区乃至全球改变了人们看待微软的方式。

陈永正离开后,微软宣布由微软全球资深副总裁、微软中国研发集团主席张亚勤将出任代理CEO,直至找到新的继任者。

坊间也有猜测,张亚勤会不会就此扶正,被正式委任为微软中国CEO。但据接近张亚勤人士透露:“以亚勤的能力和背景,他对这个位子是没有兴趣的。更何况微软研发集团现在发展得非常好,亚勤更愿意做这块事业。”他透露,总部批准张亚勤2007财年在中国区投入1亿美元,这个数字在2008财年里提升为2亿美元。可见总部对研发集团的工作非常满意。

但陈永正在接受记者采访时,言语非常微妙:“目前微软是宣布由张亚勤代任,在全球范围内寻找CEO。亚勤本人是希望回到研究院这块的。但这是目前的计划。”

什么样的继任者适合?陈永正已经把微软中国的业务提升了一大块,无形中给继任者制造了一个很高的门槛。此外,陈永正上任后两年间,微软中国的高管几乎全部换人,一个全新的团队产生。这些人很多都是陈永正以前的老部下带来微软,或是他到微软后挖过来的,跟他有很好的关系和感情。新的继任者能否跟这个团队融洽相处,这一点很难预料。

高管离职走出业绩怪圈

以前IT企业高管离职往往都会跟“业绩不佳”扯上关系,但最近的IT业界高管的频繁离职,已经走出“业绩不佳”的怪圈。

比如前不久离职的戴尔中国区总经理刘峻岭离职就跟业绩无关。一年以前,戴尔中国区领导人的位子突然空了下来,戴尔又没有非常合适的人选,所以安排了两位各有所长的总经理搭起一个“双核架构”。戴尔的双核架构通常都是为过渡所做的准备。两个总经理的角色慢慢在工作中会发生变化。所以刘峻岭的离职是戴尔双核架构所致,这属于企业的内因。

再比如上半年离职的惠普中国总裁孙振耀。在惠普全球总裁马克·赫德上任后,惠普全球都在发生变化,控制成本、追求效益。公司战略的调整,在不同阶段需要不同风格的领导人。而此时惠普正好有一个条件非常优厚的“退休计划”,孙振耀在反复犹豫后最后决定“退休”。孙振耀的离职不是他做得不够好,而是企业变革与个人前途的多重考虑下的选择。

这次陈永正的离开,很明显更不是业绩问题,而是个人职业生涯的重新设计。

可见,现在高管离职的原因也变得复杂化、多元化,而业绩并不再是唯一的尺度。

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