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Cgogo朱波:移动搜索一定要与运营商手机商合作

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Cgogo CEO 朱波

  8月22日上午10:30,Cgogo创始人、CEO朱波做客网易科技《创业世纪》,就移动搜索的发展商机谈了自己的观点,以下是其精采观点摘录。

  移动搜索经历的四个发展阶段

从2003年到2005年初,移动搜索主要是对运营商提供内网的搜索,这相当于在联通、移动的SP的内容和图片中提供搜索。

第二个阶段是2005年初到2006年初,这时候出现了随时搜索,用手机搜图片、搜生活资讯等。这就成了矩阵式的移动互联网的搜索方式。

第三阶段是2006年中到2007年初,一个搜索做所有的事情,不用分了,通过用户的行为而分,通过大众媒体分类之后,提供一键搜,这个跟国际上非常接轨,这个时候需要搜索引擎综合性的平台,让用户一键搜索。

第四个阶段是2007年中旬开始,搜索引擎提供商开始把综合性的搜索平台和移动广告整合在一起,在搜索过程中,能够让移动用户和广告主能够有比较完善的盈利模式,我们认为移动搜索在短短的3年中进入了第四个阶段。

移动搜索推广需两条腿走路

一种是为运营商伴提供技术服务,把我们平台和技术、解决方案向这些重要的客户提供,为他们量身定做的服务,这是我们的一种模式。

还有一种是自身的平台,我们自身的平台是一个品牌,通过自身的发展渠道,把自己的品牌打出来。

如果市场前景非常好,其实这两种都能活下来,一种是走纯粹的技术,第二种是做独立自主的发展,也能活下来。但现在有一个问题,在移动互联网当中,是运营商和手机厂商都起着潜在的作用,如果你跟他们的合作没有进入到深层次的合作,你很难在移动互联网的领地上有非常广阔的前景,所以跟他们的合作,在移动互联网领域中,是任何人都不能回避的,一定要跟他们用各种方式合作。

移动运营商最终会走上综合性的移动搜索的开放平台,有一点是非常明显的,不是一家搜索引擎提供所有的服务,运营家多选择几家提供商是非常正常,当一个综合性的平台和商业模式完全形成时,运营家会选择不同的提供商来满足局部的服务。

移动运营商在移动搜索的业务中,一定会打自己的品牌,这是非常明确的。

与诺基亚合作不简单

在国外的大品牌,尤其像诺基亚,选择服务提供商肯定要考虑服务的质量,对用户的体验。最终他是卖手机,装上之后,给手机用户增加一个功能,如果服务质量和水平达不到要求,就不行。

移动搜索内容40、40、20划分

中国的移动搜索和移动广告有可能会成为全世界移动搜索和移动广告的领头羊,也可能会在全世界当中起着标杆作用。

亚洲对移动搜索倾向性,40%的搜索是跟生活性相关的,比如说地图搜索、咨询、优惠券的搜索,这方面的搜索会占主导型,还有40%是生活类的搜索,还有20%是综合信息的搜索,这样的话,这样就有了移动搜索的格局,这要有几个提供商做。

无线广告不应该是骚扰,是个性投放

我们觉得不叫广告,而是一对一的。移动广告是精准的投放,个性投放,我们有一个完善的行为用户体系,对各个不同的地方投入不同的广告,虽然可能量没有像互联网非常庞大,但是当用户看到都是相关性的广告。

比如说我要搜川菜,这时候餐厅就出来了,正好有一个餐厅打折,他就会出来,他通过打折信息进去出后就会看到在什么地方。然后下载优惠券,优惠券在手机上,他拿着手机优惠券可以获得打折。

无线广告价值被低估

我一直说无线广告现在还没有评估体系,如果把互联网评估体系套在无线广告的话,我觉得不适合。

运营商的参与,广告主的参与,还有移动广告的服务商的参与,还有产生流量的应用,比如说免费的Wap网站,包括运营开发商,这些人都有参与,但是我觉得主导是移动广告服务商起主导,他可能会有评价的策略出来,然后会有第三方认证机构来认证。

视频回放、速记内容

一、移动搜索经历的四个发展阶段

二、移动搜索推广路:一手自己打品牌,一手跟运营商合作

三、与诺基亚合作技术过硬是先决条件

四、中国将主导移动搜索 内容需求以40、40、20划分

五、无线广告不应叫做“广告”

六、无线广告价值被低估,因未有建立评价体系

七、移动电子商务成熟至少还得三

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