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谢文闪电离职 前下属认为是其性格太过强势

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网易科技快讯 11月27日晚阿里巴巴集团正式确认,原雅虎中国总裁谢文将离职。谢文于今年10月17日加入雅虎中国,在职仅41天。

“其实一开始我就觉他和马云是很难相处的,”以前谢文的部下、一名和讯网员工认为,“谢文的性格太缺乏迂回,很强势,只能当老大”。

该人士透露,在和讯时“谢总是一副前辈的姿态,和讯的几个副总他说起来都不太留情面。”他估计,“管理上缺乏灵活性,雅虎的一些高管很难服谢文”。

另有消息称,在谢上任的第二天,就有阿里巴巴原本相关人员因为工作中出现了一点小失误,而被其指责。

谢文的口才相当好,在笔者打过交道的人中,业界口才能超过他的恐怕只有江南春和马云。谢文是记者们最喜欢的互联网人士之一,“不管遇到什么事情,总是愿意评上几句”,有人因此给了他一个大炮的封号。

“很多人给他的最好定位是顾问咨询,”谢文的前部下认为,“做产品,做战略,做方向,是他的强项。做营销,做市场是他的弱项”。而且,他还透露谢文的理论能力远远高于实践和动手的能力。(网易科技 八路客)

关于谢文个性的25个超强短评

前和讯网络新闻部的资深编辑吴鹍(网名:北冥鱼),之前给谢文的性格做了一个总结,以下引用他的博客原文:

1.谢文说:有话好好说、有话当面说、有话大声说。不管是在工作中,还是在处世中,我觉得终生很受用。

2.谢文是中国大陆头号互联网理论家,可实际上现场听明白他讲话的人,只有不到50%。更可怜的是,按他的想法去做的,做到的,更不到10%。

3.因此,在谢文手下干活,听得头头是道,可干起活来,没个头绪。

4.即使是谢文自己亲手来做,做出来的产品,与自己的那一套理论还有很大的差距。谢文的理论功底,是相当的高深。老谢的说和做,有很大的差距。

5.谢文是个很干净的人。不论夏天,还是冬天,在办公室里你总是会看到他一身干净的条纹衬衫。

6.谢文看上去,至少比他的真实年龄,要年轻15岁。有一次,员工让谢文做心态测试,谢文很认真填了答卷,结果测出来只有三十来岁。女员工听谢文开会讲话,很崇拜,恨生不逢时,不能嫁给谢文啦

7.谢文的口才极佳。互联网界不缺能说会道的领军人物,比如郭凡生。但比得过谢文的,估计没有。他能在一下午的管理会议上,一个人整整讲四个小时,没有任何的讲稿,而且讲得极有条理。

8.口才、条理、风度俱佳,因此媒体记者、网络访谈很喜欢找他,因为整理出一份采访提纲很方便,呵呵。

9.谢文总说自己爱“放大炮”,是“乌鸦嘴”,比如说,“什么时候丁磊股份降到一半以下,张朝阳不当CEO,段永基不做董事长了,中国互联网就有救了。”比如说,他棒打八零后创业者,说你们做事要踏实,完全老人教训小孩的那种姿态。但没有人跟他打口水仗,一是自知理亏,二是说不过他,三是越搅越混索性不搅了,四是尊敬他。

10.在这个流氓为王的互联网时代,值得尊敬的人并不多,谢文就是一个。因此我说,马云真是找对人了,正是雅虎助手四面楚歌的时候,雅虎中国找来了老谢,谢文叫的“小周”估计不会再闹下去了。

11.当然谢文也有很多毛病,他也有七情六欲,有血有肉,不是吃素的。谢文永远是个经理人,他永远会站在自己的角度,以及从所服务的公司利益出发。

12.谢文对员工很尊重,很尊重做内容的人。有一次,京城有个房地产大腕找到老谢,要求撤一个负面的但又是客观公正的专题,谢文回应说“我听编辑的”。这让编辑很舒心。

13.但谢文也很手软,公司底层员工很尊重他,公司中层未必就能做到,公开顶撞他的时候经常有。谢文不是一个擅长玩政治的人,谢文的权力,可能比不上他手下的兵。

14.谢文像一个多愁善感的文学青年。有人让谢文开博客,写专栏,都被他一一拒绝了。在赋闲的这大半年里,每日经济新闻倒是经常有他的文章。他善于说,不善于打字,哈哈。

15.谢文非常强调事实依据,得益于谢文所学的是数量化的社会学,对数据、对信息来源极为依赖。他很欣赏《财经》的写作风格,谢文说,一个优秀的记者,要摆事实,摆数据,不要下结论,让读者来下结论。

16.谢文总是会抛出一些新难题给员工。比如,Web2.0年代了,谢文会问到2.0的新闻长什么样,2.0的新闻应该怎么做。其实,2.0大多指的是社区的社会化。很少有人会想到传统的网络新闻还能2.0。新闻网站,关于web2.0的网络应用,实在有限,新闻博客、RSS、网摘、新闻播客、新闻社区、新闻视频等身影全无。这种状况是否还将一直持续下去?如何改变这种状况?这一切都值得认真思考。

17.谢文转型的能力很强,和讯就是一个例子。和讯从头号股票资讯专业网站,到头号财经门户,再到Web2.0,谢文是主导作用。但谢文也犯了一个巨大的错误,如果当初Web2.0另立域名,通过和讯网导流量,也不致于使现在和讯的财经特色削弱,Web2.0服务又不被认可。若是去问,和讯是什么?十有八个不会说是Web2.0。

18.谢文认为一个好的团队,成功的要素之一是要有好的游戏规则。他特别强调良好的公司治理结构,员工的短中长期激励政策,比如期权。

19.老谢做产品,做战略,做方向,是他的强项。老谢做营销,做市场是他的弱项。因此,很多人给他的最好定位是顾问咨询。实际上,老谢的弱项,是因为老谢不耍流氓,不耍流氓在现在的互联网太难挣钱了。

20.很多人说谢文屡战屡败,离开中公网、宽信关门、离开和讯。但谢文说自己的中公网在97至99年连续3年赢利,这在当时的互联网公司并不多见,收购之时的联众也势头甚猛,服务的和讯也是第一次实现了真正意义上的盈利。老谢,“老是谢幕”,作为一个经理人,谢文不能持久罢了。

21.谢文之所以在一个企业不能持久,有各方面的原因,我认为最主要的原因是老谢太理想化了。老谢的理论本身就是一个理想化的产物,健康的公司治理结构啦,到位的产品设计啦,没有尽善尽美的,最终选择离开。

22.因为理想化,所以谢文又是一个浪漫的人,酒、音乐、书,这都是谢文经常挂在嘴边上的词,也是他业余的最爱。还有高尔夫,和讯不久前刚推出的高尔夫频道就是老谢当年力主推出的“中产阶级产品”。

23.谢文在所服务的公司,是一面旗帜,是一个符号。因此,谢文每离开一个公司,总是有不少员工替他惋惜。谢文在离开和讯网时致全体员工的一封信中说,“我不再是带领和讯快速有效前进的合适人选”。在写给雅虎中国员工的第一封信上,谢文用了这样的标题:“让我们一起玩吧!”

24.谢文有点傲气,如果没有这一点也就没有今天的谢文。

25.关于谢文,写一百条也不为多。总之,谢文是一个什么样的人?是一个有个性的人。

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