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默多克重整在华战略 Myspace筹谋中国路径

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默多克新闻集团旗下美国最大社区交友网站Myspace,正觊觎空间广阔的中国市场。

全球最有影响的传媒集团——默多克新闻集团,此前在中国发展并不顺利,其影响至今只限于广东有线电视用户和全国三星级以上宾馆。

现在,默多克新闻集团改变传统策略,试图通过新媒体事业开拓中国市场,一方面与中国移动共同打造移动音乐平台,另一方面就是让Myspace落地中国。

Myspace中国探路

在Myspace有意进入中国的消息披露前,很多人都相信默多克不久将彻底放弃中国。

去年9月,星空传媒试图在中国扩大收视范围的努力受阻;去年11月,默多克沽清所持中国网通股份;今年6月,他又售出19.9%的凤凰卫视股权……种种迹象似乎都在印证其将要退出中国的判断。

因此,当Myspace宣布正在寻找中国合作伙伴时,立刻引起国内业界高度关注。这家是美国最大社区交友网站,去年被新闻集团收购,很快给新闻集团带来丰厚收益,默多克十分看好它在中国的前景。据分析,今年9月默多克之妻邓文迪和其他新闻集团高管来华,目的之一就是为Myspace探路。

有消息称,Myspace已在着手筹备北京的办公室,同时正在招兵买马,包括物色CEO人选。刚从MSN中国离职的罗川就是Myspace中国负责人的候选之一。

同时,新闻集团还在与中国移动合作,涉足无线音乐市场。显然,默多克正试图依靠新媒体,重新整合中国战略。

Myspace紧张筹备进入中国时,却在美国突遇侵权官司。由于Myspace为用户提供自由的音乐上传和下载服务,环球音乐公司把它告上法庭。业界猜测Myspace的中国计划会被拖累。

国内社区网站Uuzone总裁冒志鸿说,Myspace带着有争议的内容进入中国会遇到很大麻烦。虽然它不比其他国内网站侵权问题更严重,但毕竟目标太大,容易成为音乐公司维权的靶子。

但也有业内人士认为,Myspace和国内类似的版权纠纷不同,音视频下载不是Myspace的主要功能,所以这场官司不会对Myspace的中国计划造成致命伤。

难以吃掉本土对手

“无论它立刻来还是等一年半载再来,都不会对我们有太大冲击。”冒志鸿认为,Myspace在美国成功是因为契合当地用户习惯,但中美文化差异巨大,在美国的优势到中国就不灵了。

记者打开当前Myspace界面,确实感知了这种文化差异。Myspace大部分页面是全黑底色,色彩夸张,内容怪异,整体给人狂野、开放之感,与国内社区网站的精美、细致迥然不同。

据了解,Myspace最早以美国Teenager(10多岁的人群)为用户对象。这一人群喜欢在卧室墙上装饰各种奇特的贴画,正如Myspace的界面风格。

“这种文化不仅与中国有天壤之别,与亚洲其他国家也都差异显著。”冒志鸿说,韩国的赛我网也是知名社区网站,其操作方式、界面功能、用户体验都表现出细腻的卡通风格。与Myspace相比,除同是社区网站外几乎毫无共同点。

针对中美市场差异,易观国际分析师黄涌涛对记者说,美国网络社区市场格局已相对成熟,而国内厂商之间竞争激烈、模仿性严重。Myspace在中国必须适应这里强模仿性的市场。

“Myspace能否在中国成功的关键在于磨合。”国内另一社区网站“亿友娱乐”有关人士也提出,美国的互联网使用率远比中国高,Myspace进入中国后还要面临很多技术上的挑战。

分析人士指出,Myspace进入中国的可能方式有两种,一种是将在美国已成功的系统复制,但它不是为中国设计,让中国用户习惯很困难。另一种做法是凭开发技能在中国找合作伙伴,针对中国市场量身打造新系统。这样它就没有多少先发优势。

“网络社群的形成不会一蹴而就。”亿缘网市场总监谭浩认为,中国的网络社区企业在本土已耕耘若干年,虽然Myspace有丰厚的资金、经验,也不会在短期内吃掉本土竞争对手。(温越岭)

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