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MySee两百万美元风投分文不剩 郭涛临危受命

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搜索一下,高燃的相关网页181000篇,都和那个被媒体热炒的“80后”创业者典范、MySee总裁有关,他上过央视、卫视,个性张扬。

278000篇,郭涛的网页更多,但真正和他及红孩子有关的网页,只有一篇,只有一句后者比前者大了整整10岁。

如今,高燃离职,郭涛接手MySee网。

上任

“我们做过传统生意的人,首先想的是如何增加收入,压缩成本,盈利是第一要务。”正是因为有这样的商业理念,使投资人把郭涛架到了MySee网总裁的位子上。

这之前,尽管名不见经传,但郭已小有成就。在慧聪国际10年,他一度是叔叔郭凡生炙手可热的接班人;慧聪上市前半年挂冠而去,组建投资公司,投资电视剧《乔家大院》大获成功;之后与朋友一起创办网上婴儿产品零售企业红孩子,至今已获得两轮风险投资,团队汇集了包括慧聪网、卓越网、家乐福、e龙等企业前高管,企业已步入良性发展期。

11月16日,郭到MySee报到。在许多人看来,这有点“拉郎配”的味道。

“我到的时候,MySee的状况相当严峻。”17日,在清华启迪科技大厦A座6层,郭涛指着一些落满灰尘的工位说。“我要把那些从来不曾坐人的工位去掉,把不必要的办公面积退掉,节流与开源并举。”

据 中国经济时报记者了解,MySee和红孩子是同一家风险投资商投资,郭到MySee相当于是“临危受命”。在郭到任之前,VC的200万美元在不到1年时间里已经分文不剩。

“我来除了带来投资人新的投资,更重要的是凭着自己原先的人脉积累,给MySee带些收入与合作进来。下一步,我希望MySee的业务垂直化,要让企业脚踏实地往前走。”

带着投资、订单和新设想,郭涛信心满满,走马上任。

离职

“当我们为一篇稿子疲于奔命,追着企业家问一些不咸不淡的问题时,高燃却利用采访机会,递上了自己的投资计划书。”一度,许多80年代的IT记者在见面时,都会如此感慨一番。

按照媒体的表述,高显然是一个善于创造机会、把握机会的高手。

1年前,中国经济时报记者和高燃及他的团队在搜狐所在的威新大厦二楼一家餐厅用餐时,曾听他当面讲过这些后来广为人知的融资经历:

2003年自清华新闻系毕业的高,进入一家报社工作。2004年杨致远来华,高燃利用采访机会,在嘉里中心的电梯里堵住了他,把自己的商业计划书递给他,没有回音。之后,高把自己的商业计划书给了蒋锡培(无锡远东集团老总),蒋给了高燃100万人民币。2005年2月,MySee成立。8个月之后,高经人介绍,认识了风险投资公司北极光的老总,拿到200万美元。

“MySee烧钱的速度太快了,几十个人,每个月要烧掉100多万,办公室光 装修就花去100多万。”一位接近投资人的业内人士对记者说。

“有人告诉我,创业是条不归路,创业其实是一个解救创业者的过程。”高燃在自己的博客中说,“我们可以把公司比作一间没有窗户,没有门,也没有 天花板的房子”,“如果没有外来的空气,创业者的后果当然就是死亡。”“赚点小钱的话,就如同在房子的墙壁上凿了一个小孔,经常有新鲜的空气进来,但数量不足以维持一个人的生存。”“如果赚了大钱,就如同开了一个窗户,有非常多的空气进入,在房子里呆着就会活得很好。”

“VC呢?VC就是一个扔氧气罐的人,如果你赚的钱很少,他就给你扔很少的氧气罐,至于你是不是能活下去,那不是他考虑的问题,要记住,VC从来不是雪中送炭的好人,从来不是活雷锋,他最最喜欢的动作就是锦上添花。”

“如果你赚的钱很多,开的窗户足够大,他就给你扔足够多的氧气罐,让你活得越来越好。如果你活不下去,那你要当心,VC离开你的日子就很快了。” 高燃说。

“没找着北就去找钱,或者拿着钱去找北,你希望投资人会有多大耐心?”这位接近投资人的业内人士说。

70或者80

与背负传统价值观,在现实中前行的生于上世纪70年代的人相比,80年代的人个性张扬、敢想敢干。

不过,互联网如今依然是70年代的舞台:陈天桥(盛大CEO),1973年生人;江南春(分众传媒CEO),1973年;王雷雷(TOM在线CEO,1973年;丁磊(网易CEO),1971年;马化腾(腾讯CEO),1971年……

话题扯远了。

不过,与70年代人相比,80年代人还需用沉稳、成熟与企业盈利来证明自己。 (记者 赵明)

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