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受阻广告销售困难 盛大传媒化面临机遇和挑战(2)

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商业模式

盛大早就Web2.0了,不过是另一种意义的Web2.0。

Web2.0不过是一个概念。至今,还没有人找到完全属于Web2.0的商业模式。广告、用户付费仍然是取得收入的主要思路。盛大要给自己贴上Web2.0标签,就得思考Web2.0之后,商业模式该如何变化。从起点和浩方看,广告不是唯一出路。因此和新浪攀比流量,意义不大。

答案也许早就在那里了。作为运营网络游戏起家的企业,也经历过运营模式的变革,盛大应该天然具备为Web2.0寻找商业模式的嗅觉。

网络游戏就是一个用户参与创造和分享内容的平台,不过这种内容不是文字、图片,而是“行为”。网络游戏也有一套形成社会关系的规则,符合SNS(社交网络服务)概念。网络游戏和Web2.0的区别,也许仅在于它采用的不是Web技术,而是C/S(客户端/服务器)架构。

网络游戏被证明可以尝试广告路线,不过用户增值服务仍然是主要的收入来源。异业合作虽还不能带来直接收入,但仍值得观察。

硬性地将Web2.0和网络游戏区隔开来,会限制商业上的想象力。Web2.0是网络游戏与Web1.0的中间形态,也就是介于盛大和新浪之间的杂交形态。其特点是比网络游戏更方便访问,黏度更低,商业模式也比较综合。长于网游运营的盛大应善用其网游经验,进行商业模式上的创新。

内容是砖,媒体是墙,而网络游戏则是一个个带城墙的小王国,缺点是格局太小,不够大众化。Web2.0一族正试图建立现代化的网上都市,开放,实用,分工明确。

按照陈天桥的理论,用户需要的,就是盛大要做的。家庭娱乐平台是个青涩的苹果,而网络游戏已泛滥如地瓜。也许,利用盛大的资本和营销平台,创造更多的“起点”,才能在未来拥有一片果园。(第一财经日报 汪小意)

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