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淘宝网已正式涉足B2C 马云挑战美国亚马逊

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阿里巴巴集团昨天宣布,依托亚洲最大的网上购物平台淘宝网,正式推出全新B2C(企业对个人)业务。至此,阿里巴巴老板马云企图通吃电子商务的野心已彻底暴露。在中国战胜全球C2C霸主eBay后,马云统治的淘宝网又试图挑战国际B2C“巨鳄”亚马逊。

马云通吃电子商务

“五一”黄金周前夕,阿里巴巴集团旗下的C2C网站——淘宝网在其首页挂出了一个醒目的公告栏,宣称5月10日将有“大事件”发生,并公开召集用户共同见证。昨天下午,“大事件”终于水落石出:淘宝进入B2C市场,摩托罗拉、诺基亚、海尔、联想、苹果等大批厂商在淘宝网上开设了专门的网上店铺,而华硕电脑、迪斯尼家电、马克华菲等厂商还专门为淘宝网的B2C平台推出了定制产品。

凭借占据国内80%B2B市场的阿里巴巴和70%以上C2C市场的淘宝网,加上雅虎的搜索军团,马云率领的网络集团试图创造大一统的电子商务模式。

马云的观点是:“未来的电子商务,将没有B2B与B2C的界限。但是最大的好处是电子商务将像身边的自来水一样方便。”

传统B2C有问题

亚马逊在中国收购了卓越网,并继续与中国本土的当当网纠缠苦斗。马云却直接质疑了传统的B2C模式:“即使美国有那么好的配送和物流基础,但是亚马逊只有5%的利润。在中国,B2C市场已经很成熟,但你看卓越、当当网还是活得很辛苦,这说明这个模式有问题。”

淘宝网总经理孙彤宇指出,淘宝网B2C新模式迥异于以亚马逊为代表的传统B2C模式,“传统B2C模式的盈利模式在于压低生产商的价格,进而在采购价与销售价之间赚取差价。而新的B2C模式把电子商务的工具真正还给厂商,把商家直接推到与消费者面对面的前台,让生产商获得更多的利润,最终达到厂商和消费者双双受益的结果。”

传统B2C模式需投入巨资建立仓储、配送中心,中间成本极大,利润则仅可维持在5%左右,而融合了B2B及C2C模式的淘宝网B2C新模式则不存在物流、配送、支付等瓶颈。沃顿商学院认为,“阿里巴巴1000多万企业会员以及淘宝网所拥有的2000万个人会员,已经形成了巨大的消费能力,并将为众多客户提供一个广阔的未开辟的市场。”

易观国际昨天表示,阿里巴巴若能将从生产、分销到终端零售的资源进行全面整合,其必将大大增强服务能力,并获得高增值机会。

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