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IPTV要把自己能做好的做好

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IPTV是一个具有较大市场前景和空间的业务,看好IPTV的人很多,但是它的进展却不如人意。我对它的前景持较为悲观的态度,原因很简单,它的管理牵涉的部门多,协调困难,而在思路上存在较大差别。

其实IPTV也并不复杂,内容是广电部门管理的职权范围,在这方面广电部门具有管理的经验、人才和相关法规,而网络的建设和和运营是运营商的长项,如果两个部门相互协作,IPTV发展起来并不是难事,但是至今我们看到却不是IPTV的健康发展,其重要原因,IPTV不仅是牌照的问题,而是有些部门希望独占这一市场,由于广电部门没有全国性完整的网络,每一地方都是单独建网,单独运营,某些地方管电局具有管理和运营的双重职能,地方广电部门资产关系复杂,对于IPTV这一新的业务不同的理解,导致政出多门。

近段时间以来,拿到IPTV运营牌照的上海文广多次面对的叫停,恰恰是来自地方广电局。

今天的世界早是一个合作的时代,以人之长补己之短是事业发展的重要基础。IPTV这样一项全新的业务,需要有成熟的高质量的内容,也要稳定的网络,需要建立运营模式和服务体系,这一切都不是一个部门,一个行业可以完成,分工合作是基本的道理,电信部门能力再强,无法进行内容制作和内容管理,对于一个全新业务,IPTV要在内容上进行管理,要解决音像制品流通的盗版现象,都是需要广电部门出手。另一方面进行网络的建设,建立经营模式,建立服务体系,这方面电信部门有长期的经验,也一直做得非常成功,为什么不以其之长,把自己的舞台做大?利用移动的网络进行音乐制品的发行,已经是一个成功的例子,正在受到广泛的关注和应用,IPTV也应该采用分工合作的方式,把各自的长处发挥出来。

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