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卓越酝酿反击当当 亚马逊16个月整合震荡期结束

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在入主卓越网16个多月以后,全球最大的B2C网站亚马逊在中国终于结束了沉默,声称卓越网已正式成为全球最大的网上中文书店,卓越网总裁王汉华在上个周末接受了本报记者的采访。王汉华的公开露面,表明亚马逊对卓越网的“清洗运动”已风平浪静,并开始酝酿对当当网的反击。

整合并没有传言中凶险

在卓越网经历整合震荡期时,当当网曾利用一切机会显示对卓越网的“惋惜”——亚马逊于2004年8月20日宣布以7500万美元收购卓越网,但随后一直没有任何市场举措,当当网高层坚信亚马逊在中国已“水土不服”。

去年5月,卓越公司管理层陈小红、陈年、林水星先后离职,总裁一职转由曾担任摩托罗拉亚太区副总裁兼中国移动业务部总经理的王汉华接任,运营与财务等核心岗位的高管也被更换。跨国并购一般很少对原高管层展开如此的快速“清洗”。卓越网随后还陆续传出过一些部门裁撤的消息,更奇怪的是,卓越网去年在市场上几乎没有任何声音。

2004年的卓越究竟发生了什么?王汉华接受采访时措辞谨慎,拒绝对整合细节与前任高管团队作实质性评论,也没有透露卓越网去年的任何销售业绩,甚至不愿正面回答“公司是否盈利、员工数量比并购前增加还是减少了”这类普通问题。

王汉华强调,卓越网原先的老员工大多数留了下来,整合工作其实并没有传言中的那么凶险,“现在卓越网的运营风格与以前比没太大变化,只是更强调‘决策用数据说话’”。

不会效仿当当做"网拍"

卓越网被收购前走的是“小而精”的路线,亚马逊的风格则是“大而全”。而王汉华向记者透露,他希望卓越网今后执行“大而专”的风格,“我们目前已能向消费者提供30万种图书与音像制品,其中10万种图书可即时交货,但这并不表示卓越将只做图书,我们最近还新增了其他产品种类,包括手机、数码产品、礼品、家居和化妆品等,新团队目前的业绩超过了我的预期”。

王汉华表示,卓越网刚刚将免费送货的订单金额从200元下调至99元,“对当当网的竞争,我不方便评价,但相信如果我们今后做的够好,消费者没理由不选择上卓越网购买商品”。

目前网络拍卖(C2C)在国内炙手可热,当当网、腾讯网都已正式介入,而王汉华则声称B2C在中国还有巨大潜力,卓越网目前不会考虑介入网络拍卖市场。

至此,中国电子商务领域最沉默的一场收购整合案告一段落,耗费了一年多的时间,曾经的弱小对手当当网则趁机快速崛起。亚马逊毕竟还是实力雄厚,记者注意到,卓越网在去年已悄然搬家,新的办公地点是更加豪华也更为昂贵的华彬大厦。王汉华声称,新的总部环境有利于卓越网吸引人才。

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