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人心散了队伍不好带 陈天桥第二次痛下裁员狠手

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 盛大(SN D A .N A SD A Q)公关部的员工周日(15日)加班,不为别的,只为了最近该公司的人事引发了外界特别的关注。

队伍大了不好带。盛大董事长兼CEO陈天桥第二次痛下裁员狠手,将盛大北京分公司员工裁掉大半,北京分公司总经理钱中华离职,北京分公司不再作为一个具有战略地位的运营中心存在。同一时期传出消息称,盛大SDO副总裁兼媒体中心总监金鹏宣布“辞职”,可谓一不做,二不休。

记得2005年初的时候,有机会听陈天桥提及“百年盛大”的一些设想。他说,希望自己企业的员工能够安心地在盛大工作,共同见证盛大的成长。那时的陈天桥,显示了感性、柔软的一面。

“我很骄傲的是,盛大曾经因为互联网第一次寒冬在2000年的时候裁过员,但后来环境好了,我就和每一个人联系,请他们回来。”陈天桥对盛大的第一次裁员非常“满意”。

然而,去年4月原盛大副总裁朱威廉的离职,使陈天桥保持高层“完整性”的美好愿望落空。作为一家走得很顺的企业,陈天桥有意创造一个和谐的内部环境,同时给外界一个良好的印象。但是,由于朱威廉已经引起其他高管的不满,陈天桥不得不把朱威廉“礼送出境”。

“如果我们走得太快,要停一停等待灵魂跟上来。”印第安人的这句发人深思的话正好也可以送给盛大。当陈天桥带领盛大从几个人的小公司发展到今天的几千人的规模,他已经是一个不错的“酋长”,至少让盛大保证了基本的稳定。

不过,在用人上,由于发展过快、求贤若渴,加上陈天桥一心想做“大事情”,难免先从认识的人中选拔人才。金鹏是陈天桥的复旦同学,进入盛大时陈天桥只给了他一个基层的职位,然后再逐步提拔上来。不过,金鹏还是因为“谋求个人发展”离开了盛大(盛大内部人士语)。

而任用钱中华,则可谓是陈天桥的重大失误。对这位联众前CEO、浙江同乡,陈天桥给了他很大的空间,让其在北京发展新业务。但据盛大内部人士介绍说,钱中华一直没有找到合适的业务方向,北京分公司也没有起到原来设想的业务中心的作用。随着盛大在成都、南京等地建立类似的研发和业务中心,北京分公司的“无作为”问题就无法回避了。

盛大某实力派人士对盛大目前用人原则的论述颇值思量。“现在,盛大的用人越来越规范,我们只用好人、明白人和能人。不符合这个标准的,尽管是高层可能也要被淘汰。这次的事情也说明,盛大是家族企业、任人唯亲的说法也不攻自破了。”

实则,在一家民营企业建立起完善的用人制度乃至用人文化之前,任用亲友、同学、校友、同乡是难以避免的。而在企业发展壮大之后,非亲非故的“外势力”自然增强,和“亲友团”展开良性竞争,迫使企业完善用人制度,建立“一碗水端平”的用人标准,自然也会带来人事上的变动。而在盛大,则还表现为陈天桥必须放弃原来温情脉脉的一面,去除“人治”而用“法治”。

盛大近日更换了一位新闻发言人,原复旦大学党委宣传部副部长、新闻中心主任诸葛辉任盛大公关副总监、新闻发言人,原公关部经理李黎君升任行政管理中心副总监,并不再担任新闻发言人。由此看来,陈天桥仍然是“举贤能不避亲友”。

本报摄影记者/吴军

小背景

盛大第一次裁员

1999年末,陈天桥用50万元创办了“上海盛大网络发展有限公司”,主营动画、卡通网站及虚拟社区。他成功地将网站卖给了中华网,但2000年互联网遭遇寒冬,盛大脱离中华网,裁员1/3,降薪1/3。这也是盛大历史上第一次大规模裁员。

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