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标王熊猫断腕手机业务 联姻易美是关键失误

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昨天,南京熊猫的一纸公告,正式宣布与其控股子公司熊猫移动之间彻底断绝了关系。曾经以1亿元重金换得2003年度央视广告“标王”的熊猫手机,最初酝酿了熊猫的“手机王国”美梦,又在仅仅3年之后彻底粉碎。

南京熊猫断腕手机业务

2002年2月8日,当江苏天创总经理马志平以自然人身份与南京熊猫共同成立熊猫移动时,恐怕不会料到两家会以现有的形式散伙。南京熊猫发布的公告称,熊猫移动拖欠南京熊猫的5亿元债务,将转移给省投管公司负责偿清;南京熊猫所持有的熊猫移动51%的股权和熊猫通信95%的股权已采取司法强制执行,用于偿还南京熊猫对南京唯特1.2亿元债务及利息。

至少从表面看来,熊猫电子与熊猫移动的分手,是使两家皆大欢喜的事情。生性儒雅的熊猫移动副总花永清心情不错:“这件事情没有对我们造成任何影响。”熊猫电子的心态急了些,赶在股市开门前夜向部分媒体发布了消息:“我们终于和他们撇清关系了!”从公告内容来看,“5亿元债务清偿方案另行商定”,尽管何时能够填补这个巨洞尚不得而知,“至少我们不用再往里赔钱了。”

早在上周四,这一利好消息便不胫而走。短线资金的迅速注入,使得南京熊猫在大盘下挫30点的当日,成为惟一一支涨停的股票。随后南京熊猫宣告停牌一天。昨天股市开盘后,熊猫股价小幅下跌0.79%,当日资金流入3600万元,有分析师评价说,“这显然是冲着公告而来的。”

一个标王的陨落

一个“标王”如何在短短3年内迅速“蒸发”掉5亿元资金?国都证券高级研究员吴明认为,熊猫移动在经营方向上至少发生了2个重大决策失误。当年抛撒千金的“标王”之争使得熊猫手机成功炒作自己,但品牌价值的提升不会立竿见影。熊猫在运作过程中显然没有考虑到后续资金的跟进,以至于在其真正具备知名品牌的实力前,便掉进了债务的无底洞。从这个意义上说,熊猫和孔府、秦池和爱多DVD等落马“标王”,犯了同样的致命错误。

“联姻上海易美”是导致熊猫陷落的又一关键失误。上海易美于2001年由马志平和摩托罗拉原中国营销总监吴志建共同出资创办,这家手机公司从成立之初便瞄准高端手机的研发,曾吸引数十名原摩托罗拉员工投奔而来,一度享有“小摩托罗拉”的美誉。在熊猫移动诞生3个月后,马志平便迫不及待地为易美和熊猫之间建立起资金往来的关系。熊猫不仅为易美提供生产线,甚至代为销售。有人评价说,易美与熊猫关系之密切,实质上使得易美成为熊猫的高端品牌。

在手机成为“低值易耗品”的今天,易美盲目铺设下摊子,却并未如期实现其扩张手机业务的野心。一方面其它国产手机厂商通过简单的零部件整合和低廉的价格优势,成功地占领了中低端市场;易美却在高端市场的争夺中渐渐耗尽了气力。在草草经营了3年之后,易美的资金链于去年底突然断裂,只为熊猫留下了1.6亿元巨债,成为导致熊猫移动垮掉的第一块多米诺骨牌。

两个“熊猫”各奔前程

“熊猫的品牌不会改变,熊猫今年的战略目标都不会发生改变。”在接受电话采访时,花永清的语气一如往日气定神闲。昨天上午,熊猫移动内部召开了中层以上干部会议,要求所有员工向各家销售商、客户和合作伙伴告知其态度,熊猫移动还会继续如常发展。“惟一的变化是股东发生了变化,不管谁做股东,都不会影响我们的经营工作。”

南京熊猫的“断腕”之举,预示着被媒体称为熊猫事件“第一男主角”马志平的谢幕。尽管南京熊猫掌控着熊猫移动51%的控股权,但马志平凭借手中49%的控股权稳坐总裁之位。对此一位行业分析师认为,这种股权结构导致南京熊猫无力监管其经营行为,只能眼睁睁地看着5亿元被“烧掉”。他同时预测,新股东接手后,不会再纵容这样的事情发生,马志平将被迫离开熊猫移动。

尽管南京熊猫与熊猫移动彻底决裂,但未来的走向尚不明朗。吴明认为,尽管目前熊猫移动拖欠的5亿元债务尚不足以拖垮南京熊猫的控股方熊猫电子,但对于靠电子工业和家电业发家的熊猫来说,却已经构成致命性打击。“如果熊猫用这5亿元投资自主产业,其结果将和现在截然两样。”另外,除熊猫移动外,马志平目前还涉及到中科健、西藏金珠、上海科技等其它上市公司的账务问题。对此吴明分析说,随着关联事件的进一步发展,可能还会暴露出更多关键问题。

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