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史玉柱 - 巨人网络 - CEO

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史玉柱,1962年生,安徽怀远人,1984年本科毕业于浙江大学数学系,1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系!目前是巨人网络CEO,巨人网络在纽约证券交易所上市后,拥有巨人网络68.43%的股权,近500亿人民币的身家。

史玉柱是中国早期最出色的电脑程序员之一。上世纪90年代,史玉柱自己开发的巨人汉卡系列曾占据国内市场份额第一。史玉柱2004年重返IT业,自主研发运营的首款网络游戏《征途》获得巨大成功。今年10月,史玉柱旗下公司“征途网络”更名为“巨人网络”。

重新站起的巨人

当年因为冒进,巨人大厦轰然倒塌。品尽失败苦涩,从头做起,男儿本色当自强。“欠债还钱”受关注,从此学会低调。产品,广告频惹争议,史玉柱不再脆弱。要起真正受尊重,历史还要自己书写。

毕业后即下海创业。

1989年,推出桌面中文电脑软件M-6401,4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。

1991年,巨人公司成立。推出M-6403,实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台,后因头脑发热一改再改,从38层蹿至70层,号称当时中国第一高楼,所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款,集资超过1亿元。

1993年,巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品,其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。

1994年初,巨人大厦动土,计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。

1995年,巨人推出12种保健品,投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。

1996年巨人大厦资金告急,史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦,保健品业务因资金“抽血”过量,再加上管理不善,迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。

1997年初巨人大厦未按期完工,国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久,只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡,但一直未破产。

2000年,史玉柱“从人间蒸发”两年后,又在媒体露面。据其介绍,他和原班底人马在上海及江浙创业,试图东山再起,做的是“脑白金”业务,据说还不错。他一再表示:“老百姓的钱,我一定要还。”

2001年1月,上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时,新巨人在上海注册成立。

很少人能这样迅速地异军突起。

用东挪西借的4000元钱,以及耗费9个月心血开发出来的M-6410桌面排版系统,义无反顾地踏上了创业的征程。用打时间差的方式做广告,用牛气冲天的目标去办公司——“我办的公司要成为中国的IBM.”最终,他以一个家喻户晓的保健品牌脑黄金,成长为一个商业“巨人”。

很少人能承受得了这样巨大的落差。

当“巨人”站到云端,他却犯了一个人志得意满时常犯的错误。他已经习惯了向上看,却忽略了脚底下已经动摇的根基,誓要打造的“中国第一高楼”刚刚破土,资金链就开始告急。这一来,“大楼”先是吸走了所有的流动资金,然后唇亡齿寒地拖垮了整个公司。他一夜之间负上几亿元的债务,从“中国首富”变为“中国首负”。脑黄金也和三株口服液、红桃K一起,成为企业失败的经典案例。

很少人能在这样巨大的落差中崛起。

当债主蜂拥上门、自己官司缠身,他却能静下心把骂自己的文章一篇接着一篇看,从中寻找败落的原因;当身无分文、市场前景模糊,他能走村串镇、挨户寻访,冲破重重阻碍找到属于自己的天空;当资金紧张、无法铺货,他以独特的销售模式定下了“款到提货”的市场规则;当财富重来,他能一分不少地偿清债务,并清醒有加地把“鸡蛋”分置于多个“篮子”,然后开始了在自己老行业、新领域的“征途”。

常人没有经历、无法忍受、难以做到的事情,他,史玉柱,都做到了。从哪里跌倒就从哪里爬起,他完成了对企业家精神的定义:执著、诚信、勇于承担责任…

而这,也是“巨人”不倒的原因所在。

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