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国美新掌门人陈晓艰苦创业史(1)

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人生

陈晓,1959年出生于上海南汇。

陈晓回忆:我出生在大跃进年代,1岁时得了小儿麻痹症,大病一场,最后一条腿残废了。

到10岁的那一年,父亲去世了。母亲独自抚养着三个孩子,陈晓是兄长,“有时候真为我母亲捏一把汗”。

国美董事会主席陈晓
国美董事会主席陈晓

高中阶段恰好是文革时期,“基本上没学到什么”,到恢复高考的时候,虽然成绩优异,但是因为身体原因没有被录取。“一个人的幼年经历会对他产生很大影响。”很多年之后陈晓回顾说。

上世纪80年代,陈晓进入街道工厂工作。1985年,有一个机会,他进入了工业局的三产办。当时正是彩电热销的时候,需要凭票供应,或者是被搭配滞销商品。陈晓将滞销商品销售到外地,然后将彩电销售给市民。三产办一下就火了。

到1990年的时候,当时的上海南汇县商业局将这位能人挖去经营家电,陈晓到任后,将原来的“南汇县家电批发站”改名为“永乐家电批发总公司”,之后担任公司的常务副总经理。

陈晓后来回顾说,零售企业的发展是在90年代以后才慢慢形成了一些变化。“那时候出现一个现象是家电进入了百货卖场……实际上那时候大家都在摸索,寻找一个市场经济环境下商业流通企业的运行方式。”

1993年的时候,陈晓再次遭遇人生重挫,妻子身患重病,四次借钱,负债40万元之后,爱人仍然过世了。

很多年之后,他在接受《第一财经日报》采访时说:“那时,我在永乐任常务副总,在别人眼中,我有着不错的前途。但是作为主要经营者,我感到很无奈的是,我付出了很多,得到的却很少。我连家人的不幸在经济上都无法去承受。”

这一时期,永乐的销售额已经达到了18亿元,不过恰逢第一波房地产热潮,公司领导将资源投入到房地产,“如果没有那次冲动,永乐现在肯定是全国最大的家电零售商了。”

到1996年,永乐家电限于困境。此时恰逢转制时期,对应陈晓有了一个选择。年底的时候,陈晓与46人集体离职,但是带走“永乐”的牌子,条件是放弃买断工龄的那一笔钱。“每当我想起那40万元债务,我对财富的渴望都会被唤醒。”

上海永乐精品商厦、上海南汇精品商厦、上海永丰房地产开发公司为主体,与陈晓等12个自然人投资600万元共同成立了上海永乐家用电器联销有限公司,业务是批发家用电器。陈晓出资70万元,占股11.6667%.

同一时期,国内商业流通环节正在发生剧烈的变化,从计划经济的通过一级站、二级站、三级站到销售终端,突然转变成一个“全民经商”的时代。陈晓对此的理解是,计划经济的模式同短缺经济对应,而随着制造业的繁荣,传统模式缺乏存在基础,并且将之后的变化,总结为“春秋”和“战国”。

最初机制上的优势,使批发零售兼营的永乐,在国有企业一统天下的家电市场收获了第一桶金。与此同时,三家法人顾及永乐的高负债率,将股权陆续转让给了陈晓等人及职工持股会。

这个时期,陈晓已经意识到,零售才这个行业的关键,同时期,国美和苏宁都已经起步,并且动作迅速,1998年起,永乐逐渐放弃批发,开展连锁家电卖场业务,当年实现销售额4亿元。

1999年,永乐租下新大陆店铺,面积近一万平方米,开办上海首家家电大卖场,该店销售额后来高达10亿元。那年新的问题是,包括一名副总经理在内的七人离职而去,既然已经实现了回报,就不再愿意承担未来的风险。陈晓对媒体表示,那是一次“小富即安的思想暴动”,其实他理解,每个人都已经承受了三年的压力,并且在永乐的再造中发挥了作用,他将“永远感谢他们”。

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