创辉租售濒临崩盘 号称中国最大规模地产中介

创辉租售成又一“中天” 深圳中介洗牌加剧。来自深圳的创辉租售集团，曾被称作以“黑马”之姿登陆上海二手房市常随着近期在上海接连发生拖欠员工工资、网点异常撤并、职工内部原始股集资纠纷等情况。近日，其上海总部所在地，已被劳动监察部门和警方联手采取了保护性措施，成为继中天置业之后，再次黯然撤离上海市场的南方“外来军团”。据悉，创辉租售的员工欠薪始于去年12月中旬，随着状况“持续深入”，继而开始发生网点设备搬走、变卖等情况，与此同时，负责上海市场的高层又“神秘”消失。由于“中天置业”余波未了，创辉租售的种种举动，被怀疑或将步其后尘。

昨天，在东莞一家关门停业的“创辉”地产中介门前，有人在门外打出追讨血汗钱的标语。　　本报见习记者梁清摄

本报讯 昨日，创辉租售在珠三角7个主要城市的门店纷纷关门———广州、佛山、中山、东莞4个城市的分店全部关门，珠海绝大部分门店关门，惠州仅剩约20家门店，总部所在地深圳只剩1/3门店。

有3种人昨日聚集到创辉在各城市的总部———楼房买卖客户、供应商以及欠薪员工。客户讨要诚意金和首期款，供应商讨要文具装修材料的货款，员工讨要去年11月以来的薪水。得不到答复的人们情急之下搬、砸创辉店中电脑、复印机等物品，部分地方的哄抢直到警方到场控制才停止。

“濒临崩溃”，这是昨日多位深圳地产界人士对今日创辉的描述。

创辉租售集团营销副总监姜德新：“现在各店铺基本没有赢利了，大部分店铺每个月只能做一两单生意，难以为继，这也是我们大规模‘瘦身’、实行‘经纪人合作制’的根本原因。”

姜德新说，进军上海大约损失了8000多万元。2007年下半年才进入上海，一口气开了250多家分店，在这过程中发现，大城市的情况与二线城市有很大的差别，店铺转让费奇高，之前在二线城市惯用的强势入驻形式在上海遭遇了比较大的压力。

创辉租售总裁办的张敏告诉记者，“公司在上海的业务是这一切的导火索。”公司去年下半年进入上海后，发展速度过快，年底时的收铺又进行得不顺利，最近强行关掉半数以上的店铺引发了混乱。“员工带头，和社会上的不法分子一起哄抢公司财物，媒体的报道也偏离了事实，声称上海地区负责人肖建生失踪。这些都造成了外界对公司失去了信心，因此这么多人才会急着跑来要钱，其中不少人的款其实还没到要付的日期。”

广东创辉华南区总经理吴先生表示，部分门店关门是公司为了引入风险投资基金进行内部财物核算，月底可以恢复正常营业。

1600多家分公司、20000多名员工，中国规模最大、网点最多的中介公司———这是创辉租售集团的网站上一连串的数字和形容词，曾让无数员工和老板林凤辉一起走过辉煌。昨日，一连串事件让这个中介巨人左支右挡尴尬求存。

各地现场播报

■各地现场

[深圳] 客户带扩音喇叭要钱

昨日下午，在创辉租售位于深圳福田区国际商会中心的总部，十字形过道里挤满了来要钱的人，三五成群。电梯右侧的会议室里有五六十人围聚在会议桌前，还有派出所赶来维持秩序的民警与特勤人员。

9楼催款的人群主要分为3类，楼房买卖客户、供应商以及欠薪员工。记者在十字走廊中央遇见了正坐着抽闷烟的刘先生，“我是从东莞赶过来的，之前通过创辉租售买了套100多平米的房，共26万元，10月份付了10万元的首期款到创辉的担保公司中昊宇账户上，这钱至今也没有转出来。”

崔小姐和朋友则带了扩音喇叭。她解释说，这是为了方便要钱。

罗湖区某门店前经理姚小姐也是员工讨薪主力。“公司现在的财务状况是只进不出，从去年年底开始，就要求我们尽量让客户放现金进来，甚至可以用信用卡刷卡，还要骗客户存钱作为持股准备金，骗了钱却不解决我们的薪水问题。”

[广州] 客户情绪失控打砸设备

昨日上午，创辉租售在广州的所有商铺全部没开门，统一停止营业。此前，该公司所有各类客户、绝大部分员工都没有接到通知，也没有任何心理准备。

担心各类款项被套牢，员工、客户纷纷找到位于珠江新城华利路保利大厦的广东创辉房地产租售公司，但没能及时获得解决方案。一些客户情绪失控甚至打砸该公司办公设备。

昨日下午，十多名前来“追数”的人情绪激动，一名姓潘的安徽男子开始拆公司电脑，并声称准备带走以补偿自己2000元的诚意金损失，最后在警方的调解下，该男子冷静了下来。

警方随后拿来相关办公文件，在创辉广州总部对前来“追数”的人进行备案。

除了客户外，更多的是该公司的员工。昨日上午，上百名员工会集在该公司，公司高层分两批各自召开同样的会议，“安抚员工情绪”。

[惠州] “筹划向总部申请资金支援”

惠州创辉租售经纪有限公司（以下简称“惠州创辉租售”）负责人介绍，惠州创辉租售的门店已缩减过半，但目前尚未接到关于总部破产的任何通知，惠州创辉租售运营正常。

“整个中介行业都在减少投入，不止创辉一家，”惠州创辉租售营销总监李德新说，由于创辉租售在全国分布较广、门店规模较大，现在所经受的考验就更大。

但李德新说，虽然市场萎靡不振，但员工们状态都很好，“我们总部的管理层甚至主动提出不要工资，和公司共渡难关”。惠州创辉租售目前正筹划向深圳总部申请资金支援，以渡过暂时的难关。目前最大的压力来自于客户要求退定金和首期款。

[中山] 客户员工哄抢总店电脑

昨日上午，中山市内40多家创辉租售门店同时停业。中山创辉负责人龚存刚召集员工召开紧急会议，宣布公司出现资金周转困难，全部门店停业5天。

近20位客户闻讯赶到创辉租售水云轩中山总店追讨欠款。店员的统一答复是“追讨欠款的业主请到深圳总部查询”。该公司一名陈姓置业顾问表示，“我们最多亏一个月的工资，还承受得了。最惨的是客户，有的人怕是一辈子攒下的钱都难指望了。”

由于紧急会议后，龚存刚再未露面，愤怒的客户和被拖欠工资的员工开始哄抢店内物品，电话、桌椅、电脑甚至饮水机都被客户搬出店门，直到警方控制现场后哄抢才停止。

[东莞] 员工拉条幅堵总店讨薪

昨日，在东莞仅存的30多家门店突然关门，让员工、客户，甚至房东措手不及。他们称，损失尚难统计，有数千万元之多。

创辉东莞分公司的办公地址在东城创辉租售的第589间分店后。昨日上午，该办公地址门前站了20多位前来讨要工资的创辉租售员工和索要定金及首期款的客户。员工们还拉起了“创辉租售还我血汗钱”的条幅。房东担心员工闯进门内损坏物品，先后在门上加了4道锁。据员工们称，创辉租售每个门店几乎都拖欠着房东两个月的房租、管理、水电等费用。

据杨姓男子等创辉东莞分公司的员工说，“本来说好今天发工资的，哪知关门倒闭了。”

[佛山] 经理被打总店被抢

创辉租售在佛山五区的店面昨日全部拉闸停业。此前，创辉租售在佛山的禅城、南海以及顺德三区一共拥有近90家分店。

其佛山地区负责人表示，直接原因是前晚有客户经理被打伤，佛山总店被抢走办公器材。目前创辉在佛山的所有店面都已暂时关闭，人员放长假，其高层透露可能春节前会有新的消息。

昨天，在卫国路创辉租售佛山总店前，一位女士告诉记者，她委托创辉的中介交易房产，交了5万多费用，后来交易未成，她过来讨要，但是创辉的员工总是一拖再拖，现在都不知道去找谁要钱了。

[珠海] 被套客户搬打印机抵债

珠海的创辉租售旗下大部分店铺昨日突然停业。目前，共有20多位客户因资金被套向市经纪人协会求助，涉及金额近200万元，最大一宗超100万元。有客户心有不甘，到其珠海总部要搬走打印机抵债。

昨日上午11时30分许，10多位市民来到吉大水湾路创辉租售珠海总部，讨要购房定金和尾款等，在与创辉珠海片区负责人交涉后，双方被警方带走接受调查，店铺也停止营业。

中午闻讯赶到的购房者王先生搬出总部房间里的打印机，要求抵债，但被警方阻止。王先生告诉记者，他在去年9月份就交了9万元作为买房的定金，昨日的消息是“房子还没找好，定金钱暂时也没法退”。

创辉租售成又一“中天” 深圳中介洗牌加剧

上海证券报 唐文祺 “中介企业的异地发展，地域性差异是一个重要关注方面。”上海宝原物业顾问有限公司黄浦区域总监岳小龙表示。2007年，进入上海中介市场的异地军团突然猛增。中天置业、创辉租售等来自于南方市场的中介企业，纷纷安营扎塞并抢夺市场份额。如此次生存危机全面显现的创辉租售，仅在短时间内便迅速扩张至200余家门店。

据上海汉宇物业代理有限公司董事总经理施宏睿表示，这种“激进”的发展速度，在部分地方市场表现尤为普遍，甚至在局部区域，有些中介的发展规模达到500家以上。“这并不是一种健康、有序的发展状况。”

据一家中介负责人介绍，目前在上海开设一家中介门店的成本费用大致在20万元至25万元左右，尚不包括人力成本费用在内。“如果在短时间内把门店规模扩大到100家以上，又没有相应的经营利润产生，肯定会出现问题。”岳小龙表示。

2005年，受到宏观调控影响，上海二手楼市经历了较大规模的中介行业洗牌。有不完全统计数据显示，当时整体市场成交量下跌幅度达25%。之后，随着上海楼市日趋平稳，逐渐形成几家品牌中介“瓜分”市场的局势。但在2007年，广东房地产市场的一轮热火态势，却将多家南方中介引入了上海。“其实从全国来说，上海二手楼市并不算很好做。”一家来自于南方的中介相关负责人坦率表示，“但上海市场的意义是在于打品牌，兵家必争。”

据深圳中原深港研究中心提供的数据，深圳二手楼市在去年上半年增幅很快，成交面积和成交套数均同比增长45%左右。但至7、8月份，随着新版二手房买卖合同启用、“限外”通知的出台，深圳二手房市场量价双双大跌。据深圳中原深港研究中心经理周庆亮介绍，7月份深圳市二手房成交均价为全年最高，达到15200元/平方米，8月份随着成交量的大幅下跌，成交均价也回调至14800元/平方米。而10月份“第二套房贷”新政的出台，不仅使得成交量下跌10%，成交均价也带动下降至134000元/平方米。

“南方楼市在去年表现红火，许多乘势发展起来的中介企业还没有经历过风浪，经营理念和资金运作上并不成熟。加上市场管理机制也没有完全规范化，一有波动，就像多米诺骨牌一样接连出现问题。”施宏睿表示，“迅速扩张但没有资金来源的企业，是基础不牢靠的。”

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