少年富豪揭秘 富不过三代现象破解(2)

裘秋帆，浙江银河时装的董事长，在国外留学时就一直想继承企业，他告诉记者，刚刚接手的时候那种兴奋的感觉十分短暂，很快就过去了，因为压力一下子开始上来了，企业好像以后好坏完全开始掌握在自己的手里。

陈德木称，他们要做500强的企业或许是不合适做的，但做500年的企业，他们是具有这种韧性，吃苦耐劳这种精神，但核心还是传承，怎么样把这种竞争力慢慢地往下传。为了达到自己企业延续500年的目的，他正在着手大张旗鼓地重新构建一种新型的家庭关系。

陈德木认为应该让儿子从小树立一种为家族赚钱的信念，于是他带儿子去世界各地，让他体验贫穷和艰辛，他认为关键是要培养儿子的危机意识。陈德木告诉记者，要让赚钱成为家族永远的动力，而且让它成为后代们的最高追求。

陈德木的目标，“不求做到500强，只希望能做500年”。这位出身草根阶层的民营企业家，对家族企业抱着朴素的梦想。可是，这样的梦想能不能经受住时间的考验，一代一代传承下去，他心里其实并没有底。究竟能富几代？浙江很多民营企业家都有和陈德木一样的困惑，而现在方太集团董事长茅理翔开始把这些民营企业家的个人尝试变成了一场集体行动。

茅理翔创办了一所家族企业接班人培训学校，他认为，家族式企业职业化管理，企业是家族的，但是管理是职业的，职业化的经理人管理的。

在他创办的家族企业接班人培训学校，他们正在为学校申请一个特殊的学历，FE—MBA，即家族企业工商管理，请的老师都是各大名校的专家级教授，上的课程也是经过了特别编排的。

家族企业的可持续发展的理论研究在中国几乎还是一个全新的话题，记者为此走访了浙江大学经济学院家族企业管理研究所所长陈凌，他认为西方的工商管理的理论不能全面解决中国本土家族企业的问题，在理论上存在着一种巨大的缺陷，然而现实中却有巨大的需求，因为作为最活跃的经济元素，民营企业在长三角的地位至关重要。

陈凌告诉记者，目前在长三角，民营企业占90%以上，从创造的产值来说，占60%以上，那么民营企业里面的大多数企业都是比较典型的家族企业，这个比例应该也在85%以上。

浙江大学经济学院副院长陈凌认为，家族企业的交接和传承并非一件容易的事情，在未来几年，难免会有相当部分的企业从此消失，而这些企业所掌握的资本也将重新流动。

陈凌称，在未来几年来将是当地家族式企业交接班的高峰时期，这一时期不仅决定着不少家族企业的成败，同时也将会使整个长三角的经济格局发生变化，在未来几年，难免会有相当部分的企业从此消失，而这些企业所掌握的资本也将重新流动。

陈凌告诉记者，家族企业内部存在自省的问题，他们的顺利传承在整个中国也成了一个需要重视的社会问题，在未来几年将是中国家族式企业交接班的高峰时期，中国的民营经济将迎来重大的转折，而这些掌握巨额财富的家庭也将经历一次革命性的考验。

半小时观察：财富属于企业 更属于社会

“富不过三代”是一句老话，似乎也是一种经营规律。无数家族企业倒在半路上，这既是创业者的遗憾，也是社会资源和社会财富的极大浪费。多年来人们一直在探索如何走出“富不过三代”个怪圈，但是始终没有找到一成不变的答案。

事实上，根本不存在一成不变的答案，每个家族企业都面临着不同的接班问题。有的“家长”交不了班，有的儿孙没兴趣接班，更多的是家族后代没有能力接班。

要走出“富不过三代”的怪圈，首先要走出家族企业自我封闭的怪圈。只有意识到企业的社会性，家族企业才能真正融入到社会经济的主流；能够为社会创造更多的就业机会，为公众创造更多财富，这样的家族企业才能够基业长青，放眼望去，这样的范例并不少，依靠资本的力量，依靠现代化思维，依靠更加开阔的视野，家族企业才能真正打破“富不过三代”的宿命。

主编：周人杰 记者：李锦 摄像：李培