博客网VS新浪　“小猪”如何挑战“大猪”(1)

在这种状况下，大猪往往采取等待策略，让一群小猪在前面乱拱，看哪个小猪真正拱对地方了，它再利用自己的实力后发制人，武力抢夺，微软、IBM采取的就是这样的策略，新浪对待博客也是如此。

博客能有今天的声势，方兴东是一个无法忽略的人物，“博客教父”的头衔当之无愧。过去的2005年，除了盛大的闹腾、百度的耀目，博客也可以进入互联网的年度符号里，从对互联网人群的影响力而论，应该说博客还要更胜一筹。只是网民现在谈起博客时，已经更多地和新浪、搜狐这些门户网站以及徐静蕾这样千万博客连在了一起，而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。

这似乎不公平，当年方兴东费心耗神不遗余力地推广博客的时候，门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽，但是当蜜桃成熟时，“互联网上桃千树，尽是方郎去后栽”。

新时代的“智猪博弈”

先行者成为先烈，博客中国不是个案，可以说商业史上洒满了先烈们的斑斑血泪，苹果开发了个人电脑市场，却被IBM用联盟方式掠夺；网景炒熟了浏览器，却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式，可以用经济学上的“智猪博弈”模型来说明：

一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是，食槽上有一个按钮，每按一次可以出10个单位食物，但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待（让对方按电钮）或按钮（自己主动按电钮）。在不同的选择下，各自的结果不同。如果大猪按电钮，小猪等待，大猪可以吃6单位食物，扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物，但没有成本。如果小猪按电钮，大猪等待，大猪可以吃9单位食物，没有成本。小猪只能吃1单位食物，扣除2单位成本后净得－1单位食物。如果双方都不按电钮，无食可吃。

智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈，通过分析可以得出结论，是实力强的一方采取主动策略，实力弱的一方要采取等待的策略。

但是，在新经济时代，传统的“智猪博弈”方式又是不合适的，因为有两个前提条件发生了变化：其一，是不确定性的增强，无论是大猪小猪，其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里？或者按钮按下去之后到底有多大收益，那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣，想让大猪先去按按钮它就要掂量掂量。其二，是网络外部性的存在，很容易形成“赢家通吃”的局面，一旦大猪启动按钮并占据优势地位，根本没有小猪分食的空间，所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。

所以在这种状况下，大猪小猪的策略又给颠倒过来了，大猪往往采取等待策略，密切关注各方面的发展，或者说只是象征性地做一些风险性的投资，让一群小猪在前面乱拱，看哪个小猪真正拱对地方了，它再利用自己的实力后发先至，武力抢夺，微软、IBM采取的就是这样的策略，新浪对待博客也是如此。